Днс Закрывает Магазины В 2019 Году

Праздник выборного года закончился. Что означает эта сделка для DNS и для рынка? Я не говорю, что это конец истории и все закончилось. Но формат специализированной компьютерной розницы сейчас свою актуальность во многом потерял. Компьютеры перестали быть какими-то особенными устройствами, это обычные потребительские устройства, не требующие специализации и знаний. Остались, конечно, игровые компьютеры, домашние, но какой-то самостоятельный высокодоходный бизнес прекратил существовать, рынок укрупнился, и существующие федеральные игроки, продающие потребительскую электронику, эту потребность закрывают.

Содержание:

• СМИ: В Петербурге закрывается старейшая сеть магазинов электроники
• Магазин закрывается
• DNS станет владельцем магазинов петербургского «Кей»?
• «Кей» переходит к ДНС
• DNS (компания)
• Известная сеть магазинов электроники закрывает магазины

СМИ: В Петербурге закрывается старейшая сеть магазинов электроники

Праздник выборного года закончился. Что означает эта сделка для DNS и для рынка? Я не говорю, что это конец истории и все закончилось. Но формат специализированной компьютерной розницы сейчас свою актуальность во многом потерял. Компьютеры перестали быть какими-то особенными устройствами, это обычные потребительские устройства, не требующие специализации и знаний.

Остались, конечно, игровые компьютеры, домашние, но какой-то самостоятельный высокодоходный бизнес прекратил существовать, рынок укрупнился, и существующие федеральные игроки, продающие потребительскую электронику, эту потребность закрывают. Они первые экспериментировали с большим форматом, с большим ассортиментом.

На заре х игроки компьютерного бизнеса позиционировались как специализированные салончики, и на рынок много приходило людей, особенно в регионах, из корпоративного бизнеса или услуг сборки-поставки. Не хочу делать вид, что мы больше продуманы. Вряд ли это какая-то одна развилка. Здесь побеждает тот, кому больше повезет и кто будет более гибким и адаптивным к ситуации.

Рынок менялся, а они менялись чуть медленнее, чем нужно было. Я думаю, что стороны остались довольны. С тех пор мы несколько похожих сделок совершили. Не то что не хочу — я всегда за максимальную открытость, — но была достигнута договоренность, что информация об условиях будет только в согласованных сообщениях.

Могу только сказать, что сети разные и условия разные. Но если сделка заключена, она выгодна обеим сторонам. Вы платите за трафик, за лояльную аудиторию? Но вряд ли она лояльна к бренду, а не каким-то другим вещам. Люди привыкли ходить в конкретный магазин, где-то улыбнулся продавец Но останутся ли все работать, пока не скажу. Но больше мы развиваемся в восточных и южных частях страны, там показатель выше.

Откуда такой рост? В первую очередь, я связываю это с тем, что был выборный год. С конца года подкармливали бюджетников. Но мы росли быстрее рынка, потому что мы перестраивали сеть, развивали ее. Или они увеличились за счет подорожания — из-за курсовой разницы, к примеру? Курс вырос сильнее, но он влияет на рынок с задержкой. В штуках продажи тоже выросли, хотя в разных товарных группах ситуация разная.

Тенденция сохраняется или снова появились деньги на более дорогие? Honor и Huawei в сегменте смартфонов показывают очень хорошие результаты, продают больше, чем Samsung и Apple вместе взятые.

Но я б не сказал, что это самые бюджетные марки. Китайцы берут тем, что в своих ценовых сегментах предлагают более качественную технику, чем конкуренты. В нише тысячи рублей за смартфон Honor — это лучшее предложение на рынке.

В бытовой технике мы видим ту же тенденцию. Китайский Haier готов потягаться с Bosch. Нельзя сказать, что люди уходят в более дешевый сегмент, но они стали более пристально выискивать хорошие предложения по соотношению цена-качество, платить за бренд ради бренда они не готовы.

Чуть большую подвижность в этом переходе мы видим. Получается, если лидеры растут, а рынок не особо, значит, кто-то сильно падает. А каких-то уходов с рынка я не вижу. Еще одна гипотеза, что рост дает потребительское кредитование. Но оценить долю покупок в долг сложно. Специально мы этот сегмент никогда не развивали. Но люди все чаще платят картами, мы не можем отследить, это кредитная или дебетовая карта.

С одной стороны ЦБ намерен сдерживать потребительское кредитование, с другой — снижен порог беспошлинного ввоза, что, по идее, должно снизить напор зарубежных площадок? Уже январские цифры об этом говорят. Праздник выборного года закончился, мы видим, что деньги у населения изымаются. Увеличение НДС — это значимые цифры. Не пора ли вернуться к идее обложить НДС и ее?

Хотелось бы регулирования, которое будет одинаковым для внутренних и внешних игроков. Потребителю, конечно, хочется больше и дешевле покупать. Но нам не понятно, почему поставщики, работающие по схеме кросс-бордера, дотируются за счет нас. Но просто снижением порога и введением НДС это не решить. Это как пенсионная реформа. Она нужна, но является ли повышение пенсионного возраста такой реформой? Наверное, нет. Так и здесь, надо вырабатывать подходы для новой реальности.

В кросс-бордере нет сертификации и обеспечения прав потребителей. Но надо ли лезть с тем же лекалом, что к обычной рознице? Универсального рецепта у меня нет. Но я сейчас скептически отношусь к качеству госуправления и не верю, что правительство родит в ближайшее время какую-то концепцию.

Что будет следующим этапом? Было бы хорошо, если бы несколько региональных сетей объединились и создали третьего крупного игрока, и мы бы втроем конкурировали. Но у нас рынок не достиг необходимой прозрачности и доверия для такого объединения.

Собственники с большой осторожностью относятся к слияниям и поглощениям, так как боятся, что их могут кинуть. Мы и так крупные. Нам это ничего не даст, кроме влезания в чужой корпоративный конфликт. Но других сделок я не исключаю. Мы открыты к любым предложениям. Что дальше? Эксперименты с мебелью и игрушками у ваших коллег по рынку не пошли. Потребителю комфортно ходить в разные магазины — за продуктами в один, за техникой в другой. Идея одного окна по типу Amazon, скорее, будет напрягать.

Зачем нужна такая видимость конкуренции? Тащить два бренда, когда уже произошло операционное объединение, — это только путать покупателя и себя самого. Будете от них отказываться? Мы и дальше продолжим экспериментировать с форматами. Но пока не буду раскрывать детали. Да им это и не нужно — у них доля и так близка к порогу доминирования. Рынку, я думаю, тоже. Беседовала Галина Бояркова, "Фонтанка. По будним дням получайте дайджест самых интересных материалов и читайте в удобное время.

Магазин закрывается

История[ править править код ] Основатели компании в х годах занимались компьютерным бизнесом: сборкой и продажей ПК , системной интеграцией. В году после дефолта они решили переориентироваться с обслуживания корпоративных клиентов на розничную торговлю. Была основана компания DNS Digital Network System и открыт первый магазин во Владивостоке , в одном из помещений которого велась сборка компьютеров [4]. С года компания начинает развивать торговую сеть, открывая свой второй магазин в Находке.

.

DNS станет владельцем магазинов петербургского «Кей»?

.

«Кей» переходит к ДНС

.

.

DNS (компания)

.

.

Известная сеть магазинов электроники закрывает магазины

.

.

.

.

.

.

.